Formation
Management agile
Bon à savoir
2,5 jours
Participants :
Maximum 9
dès 5 800€
Le Management Agile
Cela vous simplifierait-il la vie de gagner en priorisation ?
De mieux communiquer avec vos collègues / chefs / clients /collaborateurs ?
D’optimiser votre temps autour de ce qui est essentiel ?
D’opter pour de l’amélioration en continu ?
Cela vous faciliterait-il le quotidien ?
Public
Cette formation est proposée en intra uniquement. Les participants se composent des membres de l’équipe et le manager.
Pré-requis
Aucun, sinon la volonté de changer les modes de fonctionnement.
Durée : 18h
2 jours de 7h et 1/2 journée de 4h
Réserver cette formation
- 23/01, 20/02 et un après-midi le 20/03
- 24/04, 22/05 et une matinée le 26/06
Pour d’autres dates,
contactez Weegos
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Objectifs
2
Prendre conscience de la puissance de l’intelligence collective et des pratiques collaboratives au service de l’avancée des projets,
3
Résultats attendus
en mesure de :
2
3
Jour 1 : débuter avec l’agilité
- Apports
- Prendre conscience de la genèse et des origines de l’agilité ainsi que de ses applications au management
- Montrer comment le management agile est possible hors IT
- Expérimentations
- Découverte des cérémonies, du principe d’itération et de la création de valeur pour le client
- Découvrir la méta-communication et son intérêt dans les réunions
- Apports
- Amener des repères de posture managériale adaptée à la pratique agile
- Découvrir les fondamentaux de la posture agile et du faire agile
- Travail de groupe : de la théorie à la pratique, les stagiaires repartent avec une application des principes agiles théoriques en une déclinaison opérationnelle dans leur quotidien
Jour 2 : mettre en place un management agile
- Expérimentations
- Expérimenter les piliers de l’agilité : la bienveillance, la transparence et l’amélioration continue
- Savoir-faire un feed-back constructif à une personne
- Apports : Montrer les mécanismes et le processus de transformation d’une organisation
- Expérimentations : Expérimenter la posture de facilitateur
- Apports
- Apprendre la théorie des équipes et des organisations
- Découvrir les conditions à réunir pour engager les collaborateurs
- Identifier leurs étapes d’une transformation agile
- Montrer les exemples réussis de mise à l’agilité d’équipe non IT
- Travail de groupe : Refondre la comitologie (ex : remodeler la réunion du Codir élargi)
Jour 3 (4h) : supervision
- Mise en oeuvre des méthodes agiles
- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés
- Passer du cadre théorique de Scrum à une démarche adaptée à l’entreprise et au projet ?
- L’accompagnement du changement. Définir les objectifs du changement. Le rôle du coach
- Réflexion collective
- REX de mise en place d’organisation agile
- Cartographie de l’organisation actuelle de l’équipe
Les méthodes pédagogiques utilisées sont systématiquement adaptées en fonction des paramètres suivants : objectif pédagogique à atteindre, profil des participants, constitution et taille du groupe, contenu à enseigner, durée de la formation, sujet à traiter, besoin exprimé par le client.
Les formations proposées permettent l’alternance des différentes méthodes pédagogiques suivantes :
• Une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
• Une illustration permanente avec des exemples concrets sous forme de retours d’expérience
• Des exercices en groupes et des phases de consolidation grâce au debrief et la métacommunication
• Des supports ludiques et variés (activités ludo-pédagogiques, vidéos, dessins systémiques…)
Évaluation de la formation
4,6/5
4,3/5
4,8/5
Pédagogie formation
4,8/5
Qualité animation
Développez
votre posture
de facilitateur
de manière active !
Pourquoi Élise Minguet chez Weegos ?
Élise est passionnée par la transformation des équipes et des personnes qui les composent.
Pendant 10 ans dans différentes grandes entreprises, Élise a occupé des fonctions marketing, collaborant étroitement avec la DSI. Puis, Élise a évolué vers le rôle de Consultante en SI, principalement sur les processus et l’organisation mais aussi en tant que PMO et chef de projets. Ceci lui a permis d’avoir une connaissance expérientielle de la conduite du changement.
Élise a nourri ces rôles avec une montée en compétences sur l’Agilité, le Design Thinking et la Facilitation de sessions collaboratives.
Elle est certifiée Scrum master et Product owner par Scrum.org.
Depuis 8 ans, Élise alterne les missions de coaching, supervision et formation. Elle est pointue dans la mise en place d’organisation innovante et apprenante de type pyramide inversée, entreprise libérée, entreprise agile, intrapreneuriat… à tous les niveaux de l’organisation.
Ses clients recommandent sa rigueur et sa créativité, sa douceur et son dynamisme.
Élise est certifiée Coach&Team et est supervisée en collectif.
Informations
Pratiques
Lieu
Tarifs et financement
Pour une équipe de 6 personnes : dès 5 800€ HT, TVA non applicable selon l’article 261 4-4a du Code Général des Impôts.
Pour demander un devis pour la prise en charge de la formation par votre organisme financeur : elise@weegos.fr (réponse par mail sous 48h).
Les frais de déplacements inhérents à la mission hors agglomération nantaise, seront refacturés sur justificatifs.
Formation et handicap
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent participer cette formation sont invitées à nous envoyer un mail à elise@weegos.fr ou nous appeler au 06 16 31 04 55 afin d’étudier ensemble les possibilités d’organisation de la formation. Réponse sous 48h.
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Une formation au plus près de votre besoin
ENTRETIEN TRIPARTITE
Un entretien tripartite de cadrage permet au manager et à l’organisation d’exprimer leurs besoins et attentes à Weegos.
ENTRETIEN MANAGER
Puis un entretien avec le manager est réalisé pour affiner les activités et mises en situation.
ENTRETIEN INDIVIDUEL
Enfin, un entretien individuel est réalisé avec chaque participant.
La formation commence dès ces échanges avec Weegos.
Weegos prend en compte les réponses à ces entretiens pour vérifier l’adéquation des attentes au contenu de la formation et éventuellement adapter le fond et/ou la forme du stage.
Ce dispositif modélise les principes dispensés pendant la formation :
de courtes itérations pour créer le maximum de valeurs au client.
Contactez-nous via le formulaire pour parler de votre besoin de formation. Nous vous recontactons par mail sous 48h. Les délais d’accès sont vus ensemble lors du premier échange.
